今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㊵文章と話 について書いていきます。 今日の話は実にシンプルです。 できる管理者は文章と話が短い できない管理者は文章と話が長い ということです。 いくら能力があっても文章と話が長い人はまず仕事がうまく…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㊴面倒な事案 について書いていきます。 面倒な事案は誰も引き受けたくはありません。 しかし、早い出世を求めるのであれば面倒な事案に率先して取り組むことです。 なぜなら目立つからです。 目立っている人に嫌…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㊳資格取得 について書いていきます。 会社員であれば、多くの人が資格取得の試練が訪れるでしょう。 会社によっては資格取得が昇進につながることがあります。 「資格なんてあっても意味がない」という人がいま…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㊲タイミングについて書いていきます。 世の中や会社のために価値を生み出すために、「新しいことをする」、「改善できる」管理者は素晴らしいですが、一点気をつけなければならないことがあります。 それはタイ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㊱面接官 について書いていきます。 管理職になると、採用面接をする機会も増えるでしょう。 しかし、未だに求職者の前で大柄な態度や言葉を使う残念な管理者がいます。 求職者の口コミはあらゆる所に広まります…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉟着信量 について書いていきます。 会社内で、ひっきりなしに電話が鳴っている管理職の方はいませんか？ そのような人を見ると「忙しそうで、仕事ができる人なんだ」と思うかもしれません。 しかし、私はそうは…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉞パフォーマー について書いていきます。 役職が上がり、管理職になりパフォーマンスを上げることに注視する人が多いのですが、私はちょっと違うと考えています。 常に自分が目立ちたいと思い、パフォーマンスを…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～できる 今日は㉝できる について書いていきます。 結果を出す人、実績をつくる人になるにはどんな能力が必要でしょうか。 私はそう難しくないと考えます。 結果を出す人、実績をつくれる人は最初から「できる」と思い込…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉛未来話について書いていきます。 管理職ともなると、それなりの年齢になっている人が多いですが、ほとんどの人が昔話をしたがります。 特に自分の武勇伝や苦労話です。参考になる時もありますが、聞いているほ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉚時給について書いていきます。 管理職になっても、給料が安いとぼやく人がいますが、本当でしょうか？ 給料は月額で振り込まれる会社がほとんどだと思いますが、自分の給料を一旦時給に換算してみて下さい。 今…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉙腐ったみかん について書いていきます。 箱に腐ったみかんが１つ入っていると全部腐ってしまうという有名な話があります。 金八先生ではありませんが、私もこれは違うと思います。 人間はみかんではありません…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉘正義について書いていきます。 会社ではたくさんの人がいて、たくさんの価値観があります。 そのため、仕事に対する考え方も様々です。 よって、集団組織の中で正義など存在しないのです。 しかし、会社は皆が…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉗責任について書いていきます。 「責任」とはなんでしょうか。 結局会社での責任は社長がとるしかありません。 社員が責任をとる場合、会社を辞めることしかできません。 しかし、辞めても社会的、金銭的責任は…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉖バカとは付き合うな！！について書いていきます。 過激な言葉になってしまっていますが、これは上手に付き合っていくという意味です。 社内には自分の価値観、感情だけで仕事をし、できる人の足を引っ張ろうと…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉕トヨタ成果主義拡大 について書いていきます。 ついにトヨタが一律昇給を見直し、成果主義中心の人事制度を導入することで検討に入りました。 はっきり言って遅いとは思いますが、トヨタが動き出せば、多くの日…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉔知識より知恵 について書いていきます。 知識は勿論大事ですが、社内で知識を振りまいていても何の意味もありません。 それはどこにでもある情報をただ自慢げに語っているだけのことです。「へ～」、 「そうな…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉓トップダウンについて書いていきます。 企業によって文化は様々ですが、中小企業の多くはトップダウンの色が強いでしょう。大企業に比べ、仕組化できていない部分が多いため、むしろ強いトップダウンでなければ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉒未来をつくる について書いていきます。 管理職は未来をつくるのが仕事です。 一般社員は今をつくることが仕事です。 管理職は今を一所懸命につくっている一般社員のために未来を考えなければいけません。 一般…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉑要約 について書いていきます。 できない管理者はまず、「話が長い」、「説明が長い」、「文章が長い」なんでも「長い」ことが特徴です。 難しことを難しいまま表現するので、周りは理解できません。 できる管…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑳大局を見て小局をこなすについて書いていきます。 できない管理者は小局を見て小局をこなします。 要は会社全体を見ずに、自分の範囲の世界観で仕事をしてしまいます。 そのような仕事は、会社に良い影響を与え…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑲結果を出す人 について書いていきます。 結果を出す人はどんな人でしょう。「頭のいい人」、「要領がいい人」、「忖度が上手な人」等。これは、ただの結果を出せない人のひがみの言葉です。 確かにこういった能…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑱経営脳 について書いていきます。 管理職は経営者視点で仕事をしなければいけません。はっきり言って経営脳がなく、いつまでも会社員脳ではそれ以上出世することはないでしょう。 年齢を重ねても、いつまでたっ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑰人を雇うな！！ について書いていきます。 自分の組織内で部下が辞めるとなると、慌てて応募をかけて人を採用とする管理者がいますが、これはとても残念な考え方です。 ＡＩが進歩していくにも関わらず、人に依…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑯部下はいつかいなくなる について書いていきます。 管理職の皆さん。部下はいつまでも会社にいると思わないでください。 突然、辞表を出されてびっくりする管理者がいますが、今の時代普通のことです。むしろ、…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑮管理職が必ずやらなければならない仕事 について書いていきます。 管理職は人・物・金のマネジメントをしなければいけないのですが、この中で最も重要なのが人です。 そして、人のマネジメントをする中で必ずや…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑭叩き台 について書いていきます。 できない管理者は、何か問題が起きた時、何か企画しなければならない時、チームを集め「さあ、どうしよう」から議論を始めます。 できる管理者は必ず「叩き台」を事前につくっ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑬嘘はつくな！！ について書いていきます。 管理職は責任が重くなっていきます。 そのため、嘘をつきやすくなります。 誰でも自分を守りたいものです。 ちょっとくらい嘘でもつかなければ世の中渡り歩いていけな…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑫ケンカに強くなれ！！ について書いていきます。 分かるとは思いますが、殴る蹴るの話ではありません。 管理職で結果を出すにはケンカに強くなければいけません。 ケンカといってもやたらと大声を出して怒ってい…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑪目に見えない気遣い について書いていきます。 管理職は目に見える気遣いより、目に見えない気遣いをするべきです。 目に見える気遣いばかりしている人は気をつけた方が良いでしょう。部下の人気を得ようとして…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑩仕事しろ！！について書いていきます。 未だに仕事をしない残念な管理者がいます。 もちろん管理者は実務者になってはいけません。実務は部下にやらせるべきです。 だからと言って、自分は何もしなくていいと勘…