今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉕トヨタ成果主義拡大 について書いていきます。 ついにトヨタが一律昇給を見直し、成果主義中心の人事制度を導入することで検討に入りました。 はっきり言って遅いとは思いますが、トヨタが動き出せば、多くの日…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉔知識より知恵 について書いていきます。 知識は勿論大事ですが、社内で知識を振りまいていても何の意味もありません。 それはどこにでもある情報をただ自慢げに語っているだけのことです。「へ～」、 「そうな…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉓トップダウンについて書いていきます。 企業によって文化は様々ですが、中小企業の多くはトップダウンの色が強いでしょう。大企業に比べ、仕組化できていない部分が多いため、むしろ強いトップダウンでなければ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉒未来をつくる について書いていきます。 管理職は未来をつくるのが仕事です。 一般社員は今をつくることが仕事です。 管理職は今を一所懸命につくっている一般社員のために未来を考えなければいけません。 一般…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は㉑要約 について書いていきます。 できない管理者はまず、「話が長い」、「説明が長い」、「文章が長い」なんでも「長い」ことが特徴です。 難しことを難しいまま表現するので、周りは理解できません。 できる管…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑳大局を見て小局をこなすについて書いていきます。 できない管理者は小局を見て小局をこなします。 要は会社全体を見ずに、自分の範囲の世界観で仕事をしてしまいます。 そのような仕事は、会社に良い影響を与え…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑲結果を出す人 について書いていきます。 結果を出す人はどんな人でしょう。「頭のいい人」、「要領がいい人」、「忖度が上手な人」等。これは、ただの結果を出せない人のひがみの言葉です。 確かにこういった能…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑱経営脳 について書いていきます。 管理職は経営者視点で仕事をしなければいけません。はっきり言って経営脳がなく、いつまでも会社員脳ではそれ以上出世することはないでしょう。 年齢を重ねても、いつまでたっ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑰人を雇うな！！ について書いていきます。 自分の組織内で部下が辞めるとなると、慌てて応募をかけて人を採用とする管理者がいますが、これはとても残念な考え方です。 ＡＩが進歩していくにも関わらず、人に依…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑯部下はいつかいなくなる について書いていきます。 管理職の皆さん。部下はいつまでも会社にいると思わないでください。 突然、辞表を出されてびっくりする管理者がいますが、今の時代普通のことです。むしろ、…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑮管理職が必ずやらなければならない仕事 について書いていきます。 管理職は人・物・金のマネジメントをしなければいけないのですが、この中で最も重要なのが人です。 そして、人のマネジメントをする中で必ずや…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑭叩き台 について書いていきます。 できない管理者は、何か問題が起きた時、何か企画しなければならない時、チームを集め「さあ、どうしよう」から議論を始めます。 できる管理者は必ず「叩き台」を事前につくっ…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑬嘘はつくな！！ について書いていきます。 管理職は責任が重くなっていきます。 そのため、嘘をつきやすくなります。 誰でも自分を守りたいものです。 ちょっとくらい嘘でもつかなければ世の中渡り歩いていけな…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑫ケンカに強くなれ！！ について書いていきます。 分かるとは思いますが、殴る蹴るの話ではありません。 管理職で結果を出すにはケンカに強くなければいけません。 ケンカといってもやたらと大声を出して怒ってい…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑪目に見えない気遣い について書いていきます。 管理職は目に見える気遣いより、目に見えない気遣いをするべきです。 目に見える気遣いばかりしている人は気をつけた方が良いでしょう。部下の人気を得ようとして…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑩仕事しろ！！について書いていきます。 未だに仕事をしない残念な管理者がいます。 もちろん管理者は実務者になってはいけません。実務は部下にやらせるべきです。 だからと言って、自分は何もしなくていいと勘…

今晩は。 ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑨正しいものに投資をためらうな！！ について書いていきます。 管理職ともなれば、お金のマネジメントもしなければいけません。 年で何回かは、大きなお金を使う場面が出てくるでしょう。 ここで、予算が足りない…

今晩は！！ ４つ目の分岐点～管理職編～ 今日は⑧評論家になるな！！ について書いていきます。 何個か前のブログで「情報取集を怠るな」という記事を書きました。 情報収集しても、それを会社で評論家のように批判したりしている人が多いですが、部下はそん…