4つ目の分岐点～管理職編～

今晩は。

４つ目の分岐点～管理職編～

今日は㉞パフォーマー　について書いていきます。

役職が上がり、管理職になりパフォーマンスを上げることに注視する人が多いのですが、私はちょっと違うと考えています。

常に自分が目立ちたいと思い、パフォーマンスを上げる行為はある程度の年齢、役職になったら辞めるべきです。むしろ評価になりません。

なぜなら人が育たないからです。

自分のパフォーマンスを上げるのではなく、部下のパフォーマンスを上げ、部下を目立たせなければならないのです。

それが管理職の評価になり、それがマネジメントです。

これが分からない管理者は部下がついてこず、いい組織をつくれません。

自分のことだけで部下に無関心であれば当然です。

今日はここまで。

次回は㉟着信量　について書いていきます。

お楽しみに！！